|
ПАО АНК Башнефть, ДМФЭД, Директор по разработке и проектированию методологии
Сентябрь 2015 – текущее время
Руководство комплексными кросс-функциональными проектами в блоке финансово-экономической деятельности (включая руководство ИТ-проектами со стороны Заказчика). Оказание консультаций по сложным методологическим вопросам. Разработка и проверка методологических и регламентных документов. Участие в законотворчестве ( в качестве представителя Компании).
Делойт, Финансовый консалтинг
Проектная работа
Апр. 2015 – Сент. 2015
Руководство проектами (или выделенной частью проекта) по разработке различных методологических документов по всем стадиям проекта вместе с командой подчиненных и согласование документов с Проектным заказчиком.
Работа по составу представляет консультационные услуги, приведенные в разделе ниже, за исключением работ по развитию бизнеса и общему управлению группой методологии.
Делойт, Финансовый консалтинг, Директор
Руководитель направления Методология
Окт. 2012 – апрель 2015
Руководство группой по Методологии в составе Департамента консалтинга компании Делойт. Оказание консультационных услуги клиентам по вопросам подготовки отчетности и разработки методологических документов, в том числе:
1) Разработке методологии трансформации (или параллельного учета) и консолидации по МСФО, РСБУ и управленческому учету (УУ) для разных ИТ решений (SAP ERP, Oracle, 1c, AX, HFM);
2) Разработка и проверка качества различных методологических и регламентных документов по МСФО, РСБУ и УУ;
3) Оказание консультаций по сложным вопросам применения МСФО, РСБУ и УУ (включая реализацию методологии в разных ИТ решениях) (SAP ERP, SAP BPC, SAP BFC, 1c);
4) Переход на МСФО (включая постановку функции МСФО (обучение специалистов на фактических данных), подготовку отчетности по МСФО и переход с ОПБУ США на МСФО.
«ПрайсвотерхаусКуперс» (ПвК), Академия ПвК
Руководитель группы Финансового учета и отчетности
Менеджер – Директор ( с 2008 года)
Январь 2005 – Сентябрь 2012
Организация и общее руководство Группой финансового учета и отчетности включало набор и обучение специалистов, реализация проектов (контроль качества или личное руководство), проведение рекламных компаний и иных мероприятий по продвижению бизнеса, встречи с заказчиками по продаже проектов и другую деятельность по управлению данным сектором бизнеса.
Проекты включали переход на МСФО (постановка функции МСФО с разработкой методологических и регламентных документов); разработку прочих методологических документов по МСФО, постановку бюджетирования и прогнозирования по МСФО, проведение семинаров для заказчиков (в открытом и корпоративном формате).
«ПрайсвотерхаусКуперс» (ПвК), Отдел аудита компаний топливно-энергетического сектора
Аудитор - Менеджер
Июль 1995 – Янв. 2005
Проведение аудита и подготовка отчетности по РСБУ, МСФО, ОПБУ США компаний топливно-энергетического сектора (от участия до руководства проектами).
|
